凡事预则立，不预则废。——《礼记·中庸》

 

       规划，是什么？国家，有国家的规划，比如我国的第几个五年计划；人生，有人生的规划，有人生各阶段的发展规划；其实大家都知道规划的重要性，但是随着近年来，企业以及个人流行所谓的“结果论”，所谓黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。让很多人觉得，规划，是一种纸上谈兵，没有实践。

 

       这是错误的，在逻辑上是说不通的，如果规划的方向是正确的，也认真执行了，那么只会存在偏差。规划是工作的一部分，而不能拿规划作为结果论的形式。我党传奇的元帅诸如林彪和粟裕，每逢战事必亲临现场，组织各种侦查与调研，最后作出结论。这里说句题外话，为什么很多人甚至很多老板拿结果论说事，就是因为能力差，掌握不了过程的因果关系，分析不了哪一步出错了，只能像赌徒一样，相信结果，色子一抛，我押大押小。

 

       建造一个农贸市场，其规划是需要经过周密的测算和严格的布局，很多企业在进行农贸市场的建造时，是没有进行过标准的规划。对于农贸市场来说，以及一切商业场所的形成过程，一定可以分为规划、初步设计、施工图等阶段，规划设计属于一切设计成果的基础，也是第一步。一个新的农贸市场建在哪，建多大，怎么建，一个旧的农贸市场差在哪，改哪里，怎么改，这一系列的问题，都需要在规划的过程中解决。

 

农贸市场规划的意义

对于不同性质的农贸市场主办单位，规划设计的侧重点也有所不同。

 

       开发商：一定追求较高额的投入产出期望，尽量争取相对稳定的回报率，在政策支持的前提下，才能让投资产生效益。要求精准定位，按需规划；例如：不能把市场做小浪费了商业空间，也不能把市场做大导致饱和度不足，必须测算出最合适的项目规模，既能满足购物需求，又要避免过度投入。

 

       政府：一定要把有效地服务百姓作为首要目标，其次是市场的存续、商户的稳定，便民、利民。要求对政策的把握度必须精准，对农贸市场相关的行业规范必须深刻理解，最忌纸上谈兵，要充分考虑服务对象：即老百姓，否则民生工程终将导致民不聊生。

 

       虽然二者的工作重心有所不同，但终究离不开“名”“利”二字，名利双收是二者作为主办方都期待看到的最好结果。一个成功的农贸市场，离不开前期周全的规划，它对于主办者、销售者、管理者、消费者都是有着重大意义的。

 

       主办者--开发商：最大程度提高投入资金的性价比，避免不必要的浪费，在市场良性经营的前提下，能够效益最大化。主办者--政府：市场按需建设，商户、菜价稳定，城市配套设施完善，百姓日常购物便利。销售者：行业规划合理，利于促进提高经营户竞争力，市场经营氛围良好，交易量和交易额得到实质保障。管理者：市场经营紧凑有序，合理、先进的市场规划让经营户的经营行为规范化，现代化管理模式趋向于无纸化办公，节约人力物力成本。

       消费者：购物环境优美，食品安全有保障，购物需求得到一站式满足，购物体验获得提升。

总而言之，农贸市场规划，需要农贸市场专项规划水平，同时还需要具备市场调研和实地考察的经验，需要从全局的思维来做规划设计，才能把规划做扎实，提高其可行性。

 

       具体到规划设计的每一个步骤，究竟有什么深远意义呢？

 

       选址：众所周知，农贸市场不会建在沙漠，卫星发射中心也不会建在市中心。

 

       新市场建设，或老市场改造，都离不开充分调研后进行的选址。农贸市场的作用是进行农产品交易，一般会选择人口密集的地区，比如城市里的居民区、乡镇里的商业中心。这是一个很浅显的道理，然而，到底是选址在市中心的哪条路，哪个路口，哪个小区，这就是专业问题了。

 

       选择最合适的位置，简单来讲：能够服务到尽可能多的人口，又能兼顾到交通的便利，就是选址的宗旨。

 

农贸市场设计前需要周密且有效的调研

 

       调研：文化、人口、交易模式、经营习惯、竞争因素等，都属于调研的范畴。例如：回民地区肉类只经营牛羊肉，周边2公里人口1万以内只适合建设小型市场，批发市场需要建在交通干道附近，沿海城市海鲜摊位的比重较大，两个中型农贸市场之间的距离至少要保证在3公里以上。以上这些都分别是文化、人口、交易模式、经营习惯、竞争因素所决定的。

定位：此定位指的不是地理位置，而是档次，换言之就是预算高低。举个简单的例子，在贫困县开一个五星级豪华农贸市场肯定没有人消费得起，在市中心开一个马路市场不但影响市容市貌，还浪费了土地价值，面临被取缔的可能性，所以如何给项目精准定位，一定要经过前期的详细考察。并不是多花钱就一定利于项目，少花钱就一定能节省成本，只有最合适项目的定位，才能事半功倍。

 

       投资回报：相信任何人在投资之前，都想要掌握回报的预期，只有回报的期望值大于投入，才能投资的价值，否则就是亏本买卖。