不管任何一个项目从什么时候开始，都有可行性研究，项目方案只有一个到底是不是可行的，只有通过调研做出判断之后，才能做出决策。所以在做出项目投资决策之前，需要通过对项目有关经济、社会等方面的条件和情况进行调研、研究分析，对各种可能的技术方案进行对比论证，并对项目完成后的经济和社会效益进行预测和评价，以此来确定项目投资是否合理。
农贸及商业设计与经济水平的联动，农贸市场设计和商业设计前期必不可少的工作步骤是调研定位，其中包含了项目规模、业态筛选、投资概算等关键结论。只有精准调研后得到的规模、业态、概算等一系列数据，才具有说服性，从而切实际的提升项目的可行性。
需要因地制宜着重考量的一个项目因素，就是城市背景。而城市与城市之间最大的区别基本可以体现在经济上。不同经济水平的地域对应着不同的项目定位，有以下方面是调研考察初期就要思考的重要问题：
一、不仅要从城市角度，还要从项目所在区域进行多角度的分析，以及对未来政策的预先进行判断。在人口即将大规模迁离的老城区开发大型商业中心大家都知道不可取，但预先了解城市人口迁移规划才是工作的重点及难点。在即将开发的新区、未来规划的写字楼林立的办公场地聚集区，适合开发餐饮、中高端的商业，而夜市和小商品等业态则不合适。
二、以打造连贯的商业街区为目标，将所有商业建筑看作是一个整体，先要忽略大类别的竞品关系，但不可能不见小类别的重复布局。不仅要在商业氛围的融洽和协调上重点规划设计。
还要具有侧重点地打造多个核心业态，形成经营差异，吸引各类客流，在营业范围、营业品类和营业时间上进行互补。对于辐射范围和交通状况的考虑，也要结合当地经济水平，在经济较好的地区商业辐射范围反而小，反之则辐射范围大。
三、项目要有良好的营商环境
1、项目不仅要有良好的营商环境，还要满足当前市场的需求，做好差异化定位，真正在市场竞争中找到蓝海。专业市场的业态规划进入了一个新的阶段。过去单纯的投资模式已不适应当前市场的需求，尤其是高端农贸市场设计的升级版。
2、因为这些市场的客户群比较高端，可选的市场渠道会减少，这些运营商有自己的实力，不一定要依靠单一市场的平台。如果你想吸引他们，就需要拿出能够满足他们需求的条件。软硬件的兼容性是最好的，尤其是在商业形式上，最好有战略地位，让自己有依赖感。
3、这是当前市场业态规划中应该考虑的问题，市场设计不是传统意义上的热门行业，很少有人了解这个行业。但这并不意味着对他们的专业没有要求，也不意味着他们可以随意开展项目。各行各业都有这一领域的权威实践者。您需要的是一家专业的农产品市场设计公司，为您规划农产品市场格局。
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